产业迭代，服务新质生产力 ——力星股份在2025上证新质生产力研讨会上的实践分享
发布时间：
2025-12-29
在近日举行的2025上证（无锡）新质生产力研讨会的圆桌对话环节，力星集团总裁施波以“产业迭代服务新质生产力”为主题，结合公司在材料技术、制造升级与产业布局方面的探索，分享了力星对新型生产力发展的理解与路径判断。
新质生产力根植于技术体系重构
施波指出，新质生产力不仅是效率的提升，更是由底层技术路线、材料体系与产业结构共同推动的系统性变革。他以新能源汽车行业为例说明，产业早期关注市场渗透，而进入高阶竞争阶段后，真正的驱动力转向技术路径的深刻重构。“这不是对旧有体系的修补，而是全新逻辑的重建。”
在这一过程中，新材料的角色日益凸显。力星长期投入研发的氮化硅陶瓷球，正是支撑产业升级的重要基础材料。相比传统钢球，它在轻量化、耐磨性、耐腐蚀性及高速稳定性等方面的综合性能，更契合新能源汽车、高端装备等领域对可靠性与性能的严苛要求。
从主业深耕到前沿延伸
关于“产业迭代”，施波强调，真正可持续的创新往往源于对核心能力的持续积累。力星在滚动体领域深耕三十余年，通过服务新能源汽车产业，逐步构建起陶瓷滚动体的工程化与产业化能力，这为技术跨界延伸奠定了坚实基础。
以此为基础，公司成功将陶瓷球技术从汽车产业拓展至人形机器人领域中。这一跨越并非偶然尝试，而是基于成熟工艺、稳定交付与持续研发的自然延伸，也成为三维战略中“前沿孵化”维度的具体实践。
具身智能需要长期主义的产业耐心
在讨论AI与人形机器人这一未来产业时，施波指出，尽管该领域仍处于商业化初期，但不应以短期波动掩盖其长期价值。
“决定产业走向的不是三年或五年的短期规划，而是技术是否真正能落地应用、解决实际问题。” 他相信，中国企业在工程化实现、系统集成与产业链协同方面具有显著优势。只要坚持长期投入、围绕真实场景持续优化，具身智能有望成为新质生产力的重要组成部分。
三维战略：一条清晰可循的产业迭代路径
围绕“产业如何服务新质生产力”，力星股份正通过实际行动给出回应。以主业夯实技术基础，以协同加速成果转化，以前沿孵化布局未来赛道，“三维战略”为公司提供了一条层次清晰、循序渐进的产业迭代路径。
从陶瓷滚动体的国产化突破，到核心技术向机器人领域延伸，力星正持续将精密制造与材料科技的积累，转化为服务未来产业的关键能力。
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